I Financial Leader del Futuro: Sfide ed Opportunità

L'incertezza economica causata dall'epidemia di Covid-19 ha accelerato il processo di trasformazione del ruolo del CFO. Per saper rispondere alle sfide e alle opportunità di un mondo in continuo cambiamento, i decision makers finanziari hanno bisogno delle migliori informazioni possibili.

Abbiamo intervistato un campione di Chief Financial Officers prima e dopo l'epidemia di Covid-19, raccogliendo insight aggiornati e dati interessanti sul futuro dei leader finanziari. Potrai trovare tutte queste informazioni nel nostro nuovo report.

Il report I Financial Leader del Futuro esamina:

• L'ottimismo dei leader finanziari prima dell'arrivo del Covid-19
• Come i team Finance delle aziende siano impattati dalle nuove tecnologie
• Mancati pagamenti: la preoccupazione principale dei CFO
• Le competenze dei CFO del futuro
• Gli effetti del Covid-19 sulle aspettative per il futuro

Questo report ti darà una visione chiara della direzione nella quale altri CFO come te si stanno muovendo, e dell'importanza del rimanere un passo avanti agli altri.

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I nuovi Financial Leader avranno l'opportunità di rafforzare il valore strategico del loro ruolo diventando business partner di tutta l’organizzazione aziendale

Francesca Agostino - CFO Euler Hermes Italia

“Penso che ci stiamo muovendo verso un mondo in cui il nostro ruolo di CFO acquisterà nuovi livelli di complessità. Le attuali sfide anticipano il futuro in arrivo e dovremmo sviluppare nuove skill per farci trovare pronti di fronte alle prossime trasformazioni.

In un contesto in continuo mutamento, infatti, sarà molto più complesso e sfidante per noi CFO garantire un monitoraggio efficace dei processi di pianificazione, budgeting e reporting, con la necessità inevitabile di fornire e rivedere frequentemente i diversi possibili scenari.

La tecnologia digitale sta inoltre trasformando il nostro ruolo: siamo alla continua ricerca di nuove strade, non solo per contenere i costi e migliorare la nostra capacità di controllo e analisi, ma soprattutto per trovare nuove leve che potrebbero portare a un vantaggio competitivo rispetto al mercato.

Tuttavia, ciascun Financial Leader avrà l'opportunità di rafforzare il valore strategico del suo ruolo, come business partner di tutta l’organizzazione aziendale e come influencer nei momenti fondamentali di definizione e revisione della strategia, sfruttando la sua naturale capacità di prevedere i problemi e di agire in anticipo. Tutto ciò assicurando informazioni tempestive e collegando i dati cruciali per orientare i risultati aziendali: gestione del rischio, soddisfazione del cliente e ottimizzazione dei risultati sia livello di top- che di bottom-line.

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