Début 2022, les perspectives du commerce mondial étaient toujours franchement encourageantes. Aujourd'hui, elles sont différentes. Si vous faites des affaires à l'échelle internationale, que pouvez-vous faire pour aider votre entreprise à faire face aux risques économiques et politiques actuels ? Voici quatre conseils
Conseil 1 :
réorganiser l'approvisionnement
réorganiser l'approvisionnement
La perturbation de la chaîne d'approvisionnement se poursuit. Ce que nous avons appris de la crise du Coronavirus et de la guerre en Ukraine, c'est que l'approvisionnement en matières premières et en produits semi-finis est trop vulnérable. Il est temps de passer de la production « just-in-time » à la production « just-in-case ».
Au cours des dernières décennies, de nombreuses entreprises ont tenté de limiter les coûts en alignant leurs achats sur les commandes entrantes. Grâce à des stocks et des processus de production rationalisés, à des contrats d'approvisionnement et une dotation en personnel flexible, les entrepreneurs ont pu réagir rapidement et à moindre coût aux variations de la demande du marché.
Cette approche a empêché de nombreuses entreprises de poursuivre leur croissance au cours des deux dernières années. Ceci s'explique par divers événements sur lesquels les entrepreneurs avaient peu d'influence (Brexit, Corona, Ukraine). De nombreuses chaînes d'approvisionnement se sont révélées extrêmement vulnérables. Que faire, alors, en tant qu'entreprise ? De nombreux entrepreneurs se demandent comment organiser différemment l'approvisionnement pour renforcer la résilience de leur entreprise.
Les mesures visant à assurer un approvisionnement « just-in-case » sont :
- Trouver des fournisseurs qui sont géographiquement plus proches de vos installations de production ;
- Maintenir plus de stock de matières premières et de pièces essentielles ;
- Organiser les chaînes d'approvisionnement sur une échelle plus régionale ;
- Répartir les stocks en différents points de la chaîne d'approvisionnement
- Veiller à ce que votre entreprise dispose de deux fournisseurs ou plus pour toutes les matières premières dont elle a besoin.
Conseil 2 :
organiser le recrutement de talents
organiser le recrutement de talents
Notre récente enquête Allianz Trade Global Survey a révélé que de nombreuses entreprises sont très préoccupées par la recherche des qualifications adéquates. De nombreux entrepreneurs souffrent d'une pénurie persistante de personnel. Ils ne réussissent pas à trouver les bonnes personnes. Ceci limite leur capacité à développer leurs exportations.
La pandémie a appris qu'il est tout à fait possible de travailler « à distance ». Le lien entre les compétences et la situation est rompu. Cela donne une perspective différente sur les modèles de travail. Le personnel ne doit pas nécessairement se trouver à distance de déplacement. En faisant appel à une main-d'œuvre plus distribuée, vous pouvez, en tant qu'entrepreneur, mieux réagir aux pénuries aiguës de personnel et à l'inflation des salaires.
Conseil 3 :
tirez des enseignements des entreprises cycliques
tirez des enseignements des entreprises cycliques
Les industries cycliques évoluent fortement en fonction des hauts et des bas de l'économie. Pensons à des industries telles que les compagnies aériennes, les fabricants de produits de luxe, la construction, l'industrie métallurgique, etc. Les entreprises cycliques ont l'habitude d'introduire de nouvelles tactiques ou mesures en réponse à l'évolution des conditions du marché. Les entreprises non cycliques peuvent en tirer des leçons.
Envisagez les mesures suivantes :
- Louer des biens d'équipement et des bâtiments au lieu de les acheter ;
- Faire appel à des partenaires de service et de production externes. Travailler non seulement avec du personnel permanent, mais aussi avec des travailleurs temporaires et indépendants (réserve flexible) ;
- Les entreprises cycliques ont souvent recours à des contrats à court terme qui offrent des salaires de base modestes mais récompensent les employés par des primes substantielles en période de boom. Vous pouvez ainsi répondre immédiatement aux besoins concrets en personnel dans les bons et les mauvais moments.
Conseil 4 :
gardez un œil sur les évolutions dans le monde
gardez un œil sur les évolutions dans le monde
Le commerce international est particulièrement sensible aux risques politiques. En tant qu'entrepreneur, vous ne pouvez pas l'ignorer. Vous devrez toujours tenir compte du risque d'instabilité ou de changements politiques au sein d'un pays ou entre pays. Tout l'art consiste à identifier les signes avant-coureurs de l'approche de risques politiques. Suivez de près la stabilité sociale, politique et économique des pays (régions) où vous faites des affaires. Les relations entre les pays se détériorent-elles ? Un nouveau gouvernement signifie-t-il l'introduction de nouvelles politiques de commerce extérieur, de tarifs douaniers, de restrictions légales et réglementaires et de règles fiscales susceptibles d'entraver vos opportunités commerciales ?
Chez Allianz Trade, nous comprenons qu'en tant qu'entrepreneur, vous avez suffisamment d'autres préoccupations vous empêchant de suivre tous ces développements à l'étranger. C'est pourquoi nous le faisons pour vous. Pour ce faire, nous disposons d'une équipe d'économistes, d'analystes sectoriels et d'experts locaux qui évaluent en permanence les niveaux de risque de certains pays. Nos informations vous permettent de savoir ce qui se passe. Elles vous offrent également un aperçu des opportunités commerciales.
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Protection internationale
Dans notre récente enquête mondiale Allianz Trade, 75 à 80 % des entreprises interrogées ont déclaré s'attendre à ce que les tensions géopolitiques jouent un rôle plus important dans leurs opérations internationales. Avec notre assurance-crédit, nous vous offrons, en tant qu'entrepreneur opérant à l'international, une protection contre les risques d’impayés, également à l'étranger. Avec notre assurance-crédit, vous « achetez » la sécurité des paiements. Également en cas d’impayés liés à des troubles (géo)politiques.
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